Hacking Sales 🔥 Snabbare nej i säljcykeln
Discover more from Hacking Sales
Hacking Sales 🔥 Snabbare nej i säljcykeln
Är det rimligt att vänta 3 gånger längre
på att få ett nej än ett ja från en kund?
Så klart är det inte det. Ändå låter vi ofta case ligga kvar i pipelinen trots att vi tidigt vet att de inte kommer att stänga. Och lägger dyrbar säljtid på dessa case för att sedan förlora dem.
Jag har en handfull personer i mitt nätverk som brinner för försäljning lika mycket som jag gör. En av dessa är Daniel Wikberg, VD och grundare för SaaS-bolaget Upsales. De startade 2003 för att hjälpa B2B-säljorganisationer att hitta nya affärsmöjligheter och driva affärer i mål med hjälp av ett bättre CRM (med marknadsföring, analyser och prognoser).
Nu har de 600 kunder i 10 länder.
Jag borde så klart investerat där för länge sedan - innan de tog bolaget till börsen 😃
Med data från alla dessa kunder, så kan Daniel se saker som inte andra kan se. Därför frågade jag honom om vad som är hans viktigaste spaning just nu?
Och så skrev vi denna upplaga av nyhetsbrevet tillsammans. Först Daniels hypotes och tolkning av resultatet - plus det han ändrat i sitt eget bolag - och sedan mitt perspektiv.
Enjoy!
Upsales - B2B Sales Trends
Hur skiljer sig nyförsäljningen från försäljningen mot befintliga bolag?
Kan det vara så att anledningen till att man upplever att säljcykeln tar
lång tid är för att de affärer som man förlorar tar väldigt lång tid?
Ur denna hypotes växte forskningsprojektet B2B Sales Trends fram där försäljningsdata från tusentals företag analyserades. Vi kombinerade denna data med insikter från mer än 100 intervjuer med säljchefer för att få svar på frågan:
Vilka är de bästa strategierna för att öka intäkterna inom B2B försäljning?
Anledningen till varför vi gjorde denna studie är för att vi upplevde att mycket av den kunskap, innehåll och de råd som finns där ute, om hur man bäst lyckas med B2B försäljning enbart känns som åsikter. I motsats till de som skriker ut sina åsikter högt på LinkedIn och sociala medier så tittar vi närmare på de bolag som faktiskt lyckats bra, istället för att följa det som är trendigt.
I våra intervjuer hittade vi en hel del intressanta upptäckter som jag nu vill dela med mig av till er.
Hur lång är säljcykeln och hur påverkar det tillväxten generellt?
Är det så att de snabbväxande bolagen har kortare säljcykel?
Hur skiljer sig säljcykeln när man säljer till ny kontra befintlig kund?
Hur skiljer sig säljcykeln mellan olika storlekar på affärerna?
Jag upplever att det finns en generell uppfattning av att man säger att man har långa säljcykler. Ser man däremot närmare på faktisk säljdata så visar det sig att detta inte stämmer.
B2B Sales Trends - Resultatet
Om man tittar på olika affärsstorlekar så ser man att affärer:
under 100 000 kronor, har en genomsnittlig säljcykel på 37 dagar
på 100 000 - kvarts miljon, har en genomsnittlig säljcykel på 62 dagar
på en kvarts miljon - halv miljon har en genomsnittlig säljcykel på 69 dagar
på mer än en halv miljon har genomsnittlig säljcykel på 83 dagar
Oavsett om man är ett snabbväxande företag eller inte så ser man tydligt att det tar längre tid att stänga en större affär, men inte lika lång tid som vi trodde.
Hur kommer man då till ett NEJ snabbare?
Anledningen till att man upplever att man har en lång säljcykel är för att de affärer som man förlorar tar väldigt lång tid innan man får ett slutgiltigt nej. Vår data visar väldigt tydligt att bolag i genomsnitt väntar 3x längre på att få ett NEJ än ett JA.
Den genomsnittliga säljcykeln är 41 dagar för att vinna en affär.
Den genomsnittliga säljcykeln är 129 dagar för att förlora en affär.
Efter denna insikt så har vi pratat internt mycket om hur man ska hantera en affär som börjar dra ut på tiden. Vi landade även i en ny policy inom säljteamet att så fort en affär går ett antal procent över vad som är vår faktiska säljcykel när vi vinner en affär, så tar vi bort den från pipeline och exkluderar den från våra prognoser.
Vi har efter studien tydligt sett att det tar 30 dagar att stänga en deal, men 90 dagar att avsluta en deal som går förlorad. En säljare får alltså höra nej 3 gånger mer än ett ja i genomsnitt.
Oftast får säljaren inte ett hårt nej, man har en kontinuerlig dialog och kunden vill ta tid att fundera. Säljaren tröttnar då under processen. Vad säljaren bör göra för att undvika utdragna processer av en affär som ändå med stor sannolikhet kommer gå förlorad, är att fråga kunden tidigare om de är redo att ta nästa steg.
Säljcykeln för befintliga kunder är i genomsnitt 20% kortare
Definitionen av en säljcykel för oss är att identifiera en möjlighet, skapa en affärsmöjlighet, och vinna affären.
Om man jämför nya mot befintliga kunder, så tar det 20% kortare tid att stänga en affär med en befintlig kund.
I vår studie så hade de snabbast växande bolagen en 20% kortare säljcykel på 36 dagar istället för snittet på 43 dagar.
Frågorna som vi ställde i studien om avslutningsfrekvens (win-rates)
Är det så att de snabbast växande bolagen har högre win-rates?
Hur skiljer sig win-rates mellan nya och befintliga kunder?
Hur varierar win-rates mellan olika storlekar på affärer?
Resultatet som vi såg
Vi såg att det var en 50% högre win-rate på affärer där man går mot befintlig kund och det vi kunde se var att de snabbast växande bolagen hade 95% högre win-rates mot befintliga kunder.
För mindre affärer under 100 000 sek så var genomsnittliga win-rate för alla affärer vi tittat på 64%.
Vi på Upsales har jobbat mycket med att implementera en Land and Expand strategi.
Det betyder att vi i första hand inte försöker stänga en stor affär till nya kunder utan vill snarare först och främst få in kunden, även om det är till ett mindre belopp. Sen efter att vi vunnit deras förtroende och de sett ett värde i vår produkt så utvecklar vi affären tillsammans med kunden.
Hur ser er säljcykel ut?
Oberoende om ni stänger affärer upp till 50 000 eller 50 000 - 300 000 sek, så borde ni dela upp de olika affärerna när ni analyserar era säljcykler.
Gör ni det så kommer ni se hur nyckeltalen varierar och därefter kan man se nya sätt att ta beslut på. Att enbart ta nyckeltalen, och bryta ner de beroende på affärsstorlek så kommer de se olika ut från företag till företag.
Ta reda på den genomsnittliga tiden från möte till avslut för era olika affärsstorlekar för bästa mätbara resultat
Det är ganska vanligt att en större affär tar längre tid att stänga och den kunden i sin tur oftast ställer högre krav. Utöver det blir det även mer kostsamt i längden och hit raten blir lägre.
Frågar du oss så är det en dålig affär att hålla på och jaga dessa kunder. Jag upplever att detta är situationen i de flesta säljorganisationer för att ingen säljare vågar strategiskt tacka nej till en affär, utan förlitar sig på hoppet. Av egen erfarenhet från det jag har sett hos våra kunder så drivs våra större affärer av ett nätverk av människor eftersom det oftast är ganska svårt för en säljare att hoppa in och stänga affären helt själv.
3 punkter som vi tycker är viktiga
Förändring - När du som säljare ska sälja något strävar du efter att sälja en förändring till kunden. Du ska veta vad kunden vill ha eller är i behov av innan de ens är intresserade av att köpa din produkt eller tjänst.
Förtroende - Du måste skapa ett förtroende hos kunden. Det ska framgå att du är på deras sida, vill deras bästa och erbjuder en ny möjlighet till företaget.
Konsensus - Affärer kan vara komplexa därför är det viktigt att skapa konsensus. Du måste ha koll på kundens marknad, om du inte har det så finns det ingen mening att bolaget sätter sitt förtroende i dig och det du säljer.
Lista ut hur viktig en VD är och använd det som ett kriterium
I alla affärer som vi på Upsales gör försöker vi få med bolagets VD då det ofta är den positionen som i slutändan signerar avtalet. Alternativet är att det dyker upp en CXO strax innan affären stängs och förstör den.
Har man detta i bakhuvudet så måste man vara proaktiv. Oavsett hur stor affären är så försöker vi involvera en högre uppsatt i bolaget - med andra ord är det inget hårt kriterium då andra personer på bolaget oftast är beslutsfattare och firmatecknare, det är som sagt bra att få med högsta besultsfattare på spåret.
Risken är att man annars slösar en massa tid på att driva en affär med någon som ändå inte fick bestämma så när avtalet väl ska skickas till den som skriver på, dyker det upp annat som är prioriterat eller i värsta fall att beslutsfattaren inte alls hade planer på att göra affären.
Mindre affärer kräver sällan godkännande av en VD men oavsett storlek på affären så måste den beslutsfattare som köper, skriver på eller godkänner fakturan ha mandat att skriva undet ett avtal.
Basera hela er prognos på en checklista och data, låt CRM-systemet göra det automatiskt
På Upsales tycker vi att det är väldigt viktigt att säljarna följer en checklista och vi rekommenderar att även ni gör det. Programmera checklistan så att er prognos är automatiserad, för även om man inte vill erkänna det så brukar säljare vara slarviga.
I Upsales CRM har vi en funktion på säljtavlan som kräver att olika punkter måste bockas av i en checklista ju längre i prospekteringen säljaren kommer med kunden. Dessa är punkterna vi går efter:
Beslutsfattare involverad
Rätt lösning
Pris som är accepterat för kunden
Tidsplan
Rätt person
Nästa steg är bokat i kundens kalender
På Upsales delar vi mer än gärna med oss av bra tips som vi själva dragit nytta av, såsom MEDDIC. Det är en förkortning som står för Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain och Champion:
Metrics: När du väl vet vilken metrik din kund bryr sig om kan du bevisa hur din lösning kommer att skapa en bra avkastning (ROI) och om du dessutom motiverar din lösning ur en ekonomisk synvinkel så är du ett steg närmare att stänga affären.
Economic Buyer: Att känna bolagets Economic Buyer och sättet bolaget tänker på kommer hjälpa dig att stänga affären. Denne persons vetokraft gör den till personen som måste övertygas för att affären ens kan stängas.
Decision Criteria: Kriterier varierar, men bolag använder ofta olika faktorer såsom användarvänlighet, integration, budgetbegränsningar och potentiell avkastning för att fatta sina beslut. Decision Critera visar på att du kan uppfylla alla deras kriterier.
Decision Process: När du väl känner till bolagets beslutsprocess så är det mindre sannolikt att du tappar en affär på grund av det står still.
Identify Pain: Kunden måste ha ett behov innan säljaren letar efter en lösning, så det är viktigt att veta vad som orsakar dem smärta.
Läs mer om MEDDIC Sales Process här.
Ingen hemlighet?
OK. Om vi är ärliga mot oss själva så vet vi ju varför det är så här?
Men ändå så görs det alltför sällan någonting åt det.
Säljare vill ha ha en full pipeline, och gillar inte när hälften av casen diskvalificeras. Men det dyrbaraste vi har är tid, och den måste spenderas på de affärer som kommer att tas i mål.
Plus att jag som säljare ser ganska medioker ut om jag förlorar case som jag jobbat på i 120 dagar 😱
7 saker du kan göra för att korta säljcykeln med 50%
Spika en vettig säljprocess med tydliga kriterier och en checklista enligt ovan. Det kan vara MEDDIC som Daniel nämner, BANT (Budget, Authority, Need, Timeline), CHAMP (Challenges, Authority, Money, and Prioritization) eller din egen med motsvarande kriterier. Det viktiga är att du följer den.
Bestäm hur länge ett case får ligga i respektive fas. Detta kan, och skall, så klart justeras över tid och är beroende på segment. Men börja inte hitta på ursäkter för att “just den här kunden är speciell”. I 99 fall av 100 är det inte så.
Ingen bullshit på säljmötena. Antingen har säljare gjort hemläxan och har 100% svar på frågorna ovan och då kan caset flytttas fram, eller så misslyckas man med att ta reda på det inom rimlig tid och då skall caset bort. Inget gissande. Ingen hörsägen. Inget “så här brukar det vara”.
Bestäm vilken roll hos kunderna som fattar beslut. Eller kan sätta stopp. Har vi inte efter en bestämd tidsperiod fått kontakt med rätt personer och att de avser att ta action så skall caset bort. Märk gärna upp dessa kunder för fortsatt bearbetning, men ha dem inte i liggandes i pipeline.
Ovan är ju faktiskt sanitetsfaktorer?
Ha en paketering som löser kundens nuvarande behov. Förr hade man bara en chans vart 5:e år att ta hem “den stora affären”. Nu kan man oftast definiera en del av produkten, eller en paketering, där man snabbare och med större träffsäkerhet kan gå igenom alla steg i säljprocessen. Land-and-expand. Se då upp med de säljare som gärna riskerar eller försenar en affär för att göra den större. Lär dig när det är rätt, och när man skall gå för en initialt mindre affär som kan växa över tid.
Och som säljare så bör du ha extra koll på:
Konkurrenterna? Har du fler än 2 konkurrenter inne? Har någon annan skrivit kundens spec? Eller kommer konkurrentens lösning de-facto att passa just den här kunden mycket bättre just nu? Förklara i så fall det och tacka nej. Om kunden verkligen vill ha ditt förslag så kommer rätt chef att komma tillbaka och be om det 😃 Inget är så starkt som när kunden inser att det är de som måste kvalificera sig.
Timingen? Varför nu? Förstå kundens prioriteringar just nu. Finns det saker på topplistan som kräver din lösning, eller där du kan göra avsevärd skillnad? Provtryck om viljan finns att ta action. Skall kunden börsnoteras eller spara 15% på alla kostnader så är det viktigare än allt annat. Kan du inte visa att du behövs just nu, kan det vara bättre att vänta.
Lästips
Disqualifying Prospects: 50+ Sales Leaders Share Their Best Methods
Megadeals - har en bra take på hur man diskvalificerar tidigt. Podd: “Disqualification to increase your winrate”
Photo by Varju Luceno on Unsplash